Referentes de ambos proyectos, creados por alumnos del Experto en Analítica Avanzada aplicada al Baloncesto, detallan cómo es la tarea que realizan con los diferentes equipos a los que les proporcionan herramientas y soluciones basadas en el análisis de datos.
Madrid, 31 de enero de 2023.- “Ball&Stats” y “Clutch Data” son dos propuestas que buscan acercar la estadística avanzada y el análisis de datos a todos los clubes, entrenadores, jugadores, y público en general del baloncesto. Los dos proyectos, que nacen de alumnos del Experto en Analítica Avanzada aplicada al Baloncesto de Sports Data Campus, desde su creación han logrado un notable crecimiento y al momento llevan adelante diferentes acuerdos con clubes a quiénes le proveen herramientas y soluciones basadas en análisis de datos.
En este artículo, Diego De La Pinta San Juan de “Ball&Stats”, y Thierry Aymerich de “Clutch Data”, nos revelan cómo fueron esos primeros contactos y en qué consiste la tarea que llevan adelante con cada uno de ellos.
-¿Cómo se plantearon comenzar el contacto con los equipos, entrenadores para contarles del proyecto? ¿Fue difícil dar esos primeros pasos?
-De La Pinta (Ball&Stats): Lo más complicado siempre es empezar, pero cuando tienes una buena herramienta entre manos lo único que quieres es que el mayor número de personas la use. Mucha gente bien por desconocimiento o por no saber si les va a ser útil no daban el paso al principio, pero si que es verdad que en los últimos meses el número de equipos ha crecido exponencialmente.
–Aymerich (Clutch Data): Conocíamos algunos entrenadores antes de empezar con Clutch Data. Más adelante, entrenadores y ayudantes nos contactaron después de ver algunos análisis que compartimos en redes sociales. No hubo ninguna dificultad en entablar relaciones con ellos. Por supuesto, no siempre tienes respuesta, pero en general esos primeros meses han ido bien.
-¿Cuál fue el mayor desafío con el que se encontraron y encuentran al momento de entablar relaciones con clubes, entrenadores, etc.?
–Aymerich (Clutch Data): Cada organización es distinta y funciona de manera diferente. El primer paso es escuchar a nuestro interlocutor, entender sus necesidades, problemas, inquietudes y poder generarle una solución a la medida de la organización. Que sean entrenadores, asistentes, directores deportivos, todos tienen interés en usar los datos, ya que saben la ventaja competitiva que les pueden dar. Por desgracia, muchas veces la falta de tiempo y de presupuesto no permite recurrir a esta herramienta. También vemos que hay un prejuicio que Analytics es lo mismo que hacer dashboards, y desde nuestra visión es algo más profundo y rico. Al final, es poder responder a las preguntas de las organizaciones (¿qué jugador contratar?, ¿cuáles son las fortalezas/debilidades de nuestro equipo y rivales?, ¿cómo rinde el equipo de acuerdo a las diferentes combinaciones de jugadores?, etc.) a través del análisis estructurado y sistemático de los datos.
Insistimos en que es una herramienta complementaria y no sustituta a las que ya tienen, mayormente el video análisis, y que los dos pueden ir de la mano. Nuestra misión es que vean todos los insights que se pueden sacar y como les puede ayudar diariamente. Estamos convencidos del enorme potencial que los datos nos pueden brindar (si se utilizan de la manera correcta) y parte de nuestra labor es acompañar y concientizar a las organizaciones de esta oportunidad. La comunicación es primordial, y ponemos mucho enfoque en ello. Ellos conocen mejor que nadie su propio funcionamiento y nuestra labor es adaptarnos.
Insistimos a los entrenadores, y clubes en que es una herramienta complementaria y no sustituta a las que ya tienen, mayormente el video análisis, y que los dos pueden ir de la mano. Nuestra misión es que vean todos los insights que se pueden sacar y como les puede ayudar diariamente. Estamos convencidos del enorme potencial que los datos nos pueden brindar (si se utilizan de la manera correcta) y parte de nuestra labor es acompañar y concientizar a las organizaciones de esta oportunidad. La comunicación es primordial, y ponemos mucho enfoque en ello. Ellos conocen mejor que nadie su propio funcionamiento y nuestra labor es adaptarnos.
Thierry Aymerich | Clutch data
– De La Pinta (Ball&Stats): El mayor desafío, y cuando lo ves con perspectiva no lo es tanto, es saber qué demanda cada entrenador en cada momento (partido, competición, etc.) por suerte tenemos algo bueno, y es que a parte de analistas somos entrenadores superiores de baloncesto, y ejercemos como tal, entonces podemos saber qué necesitan los equipos y como presentárselo. Al final es un trabajo de las dos partes saber qué es exactamente lo que quieren, y es un trabajo nuestro saber como presentárselo. Hemos hecho un trabajo lúdico muy importante, que ha sido explicar a cada equipo como usar nuestra herramienta y como obtener ventajas con ella.
-¿Con qué clubes, equipos, entrenadores o jugadores están trabajando actualmente?
– De La Pinta (Ball&Stats): Cada equipo que nos contacta y con los que realizamos colaboraciones lo hacemos público sin son entidades públicas, es decir, trabajamos con al menos 10 entrenadores que no ven necesario hacerlo público, y que sus equipos no dan la importancia a los datos que ellos si dan. Trabajamos también con al menos 10 jugadores de manera individual, jugadores que nos han contactado, porque quieren ver cómo mejorar y dónde mejorar, y ver desde dónde tiran sus rivales y cómo tiran. Los equipos con los que trabajamos están publicados en las redes sociales de @ballandstats, pero son: Ciudad de Huelva, San Antoni Ibiza, Boet Mataró Maresme, Filipenses Baloncesto, Santo Domingo de Betanzos, OH Tels ULB.
–Aymerich (Clutch Data): Ahora mismo estamos colaborando en España con un equipo de LEB Oro, dos equipos de LF Endesa (uno de ellos jugando competición europea), un club de la liga EBA y un club de segunda división en Argentina. Ya que consideramos que el valor que agrega Clutch Data a una organización constituye una ventaja competitiva, firmamos acuerdos de confidencialidad que le dan la tranquilidad a cada una de estas organizaciones que la información generada no va a ser compartida públicamente. Además de ello, algunos jugadores nos preguntan de manera puntual unos datos sobre su propio rendimiento o el siguiente rival directo.
-¿Qué tipo de análisis realizan con ellos?
–Aymerich (Clutch Data): Clutch Data puede involucrarse en cualquier etapa del proceso de toma de decisiones de un equipo de baloncesto. Principalmente detectamos tres: Construcción de la Plantilla (en momentos de off-season, principalmente pero presente durante la temporada a la hora de hacer recambios o fichar reemplazos), Rendimiento del Equipo durante la competición (tanto individual como colectiva) y Rendimiento de los Rivales (también durante la competición). Como mencionado anteriormente, cada organización es distinta y tiene objetivos distintos, por lo que nuestros análisis (hasta un informe de scouting del próximo rival) será diferente según el equipo con quien colaboremos. Nos adaptamos a las necesidades de cada uno de nuestros colaboradores e intentamos responder a sus problemáticas proponiendo análisis personalizados además de los cuadros de mandos habituales. En regla general, nuestros informes pueden llevar un análisis del rival, desde la estadística básica, a la avanzada, análisis de formaciones (quintetos, tríos, dúos,…), de cada jugador, pero también del propio equipo con quien colaboramos. Como ejemplo, un equipo nos preguntó si era posible conocer el rendimiento de sus principales quintetos, de cara a poder preparar sus entrenamientos futuros, que sean en 5×5 o 3×3. Algunos jugadores quieren analizar dónde podrían mejorar, y hace poco, uno nos pidió un análisis suyo de evolución en las últimas temporadas. También hemos realizado y utilizado modelos para reconocer prospectos potenciales teniendo en cuenta la liga de origen del jugador y la liga de destino (la del club que está interesado en él).
– De La Pinta (Ball&Stats): Sí que es cierto que esto cambia de un equipo a otro, o de un entrenador a otro, cada persona que tenemos tiene un analisis distinto y personalizado, ya que cada uno puede dar importancia a una cosa distinta. Intentamos analizar cada punto del juego, desde quintetos, tendencias, rivales, equipos propios, etc. Hay demasiadas variables que analizar, pero por eso comentaba antes que cada análisis es distinto.
Creo sinceramente que la gente que está usando y empiezan a usar los datos ven el valor que tiene esto. No deja de ser deporte y no te va a dar una victoria milagrosa pero si es una buena herramienta. Te puede facilitar mucho el trabajo de scouting, ver donde poner el foco, ver como defender, a quien defender, en que minuto, como atacar,etc. Cada vez se va a implementar este uso, creo que queda un camino muy largo por recorrer, pero es trabajo de todos (entrenadores/analistas) el usar esta herramienta, mejorarla y enseñar como usarla.
DIEGO DE LA PINTA SAN JUAN | Ball&Stats
-¿Cómo ven en la actualidad al baloncesto en España en relación a la implementación del dato?
– De La Pinta (Ball&Stats): Creo sinceramente que la gente que está usando y empiezan a usar los datos ven el valor que tiene esto. No deja de ser deporte y no te va a dar una victoria milagrosa pero si es una buena herramienta. Te puede facilitar mucho el trabajo de scouting, ver donde poner el foco, ver como defender, a quien defender, en que minuto, como atacar,etc. Cada vez se va a implementar este uso, creo que queda un camino muy largo por recorrer, pero es trabajo de todos (entrenadores/analistas) el usar esta herramienta, mejorarla y enseñar como usarla.
–Aymerich (Clutch Data): La industria le quiere dar valor, pero aún falta este punto de inflexión. En general, todavía vemos un poco de aversión al cambio en algunas organizaciones. Se hace uso de los datos cada vez más, y poco a poco los profesionales del baloncesto se están dando cuenta que es una inversión a largo plazo. En nuestras experiencias, cada semana nuestros colaboradores tienen más preguntas, y cada vez necesitan más detalles. Se interesan más por el dato. Están viendo que tanto pueden mejorar si tienes las buenas herramientas, tantos clubes como jugadores. Creemos que las organizaciones tienen que recorrer el camino natural cuando se introduce un nuevo paradigma. Los equipos deben ser capaces de diferenciar entre aquellas empresas que ofrecen productos o servicios engañosos (o de poco valor agregado) y aquellas que realmente pueden proporcionar una ventaja competitiva. En ese sentido, desde Clutch Data también nos ocupamos en que nuestras contrapartes puedan percibir valor agregado.
-¿Qué objetivos se plantean a futuro?
–Aymerich (Clutch Data): Nuestros objetivos siguen siendo los mismos. Uno de ellos y puede que el más importante, la democratización del uso del dato. El dato no es malo, pero no todos los datos son buenos. Tenemos que saber que, como y cuando utilizarlo. Y para eso es fundamental la formación de nuevos analistas para dar respuestas a las preguntas que puedan surgir. Otro objetivo por supuesto es seguir creciendo como empresa y colaborar con varios sectores dentro de nuestro deporte: entrenadores, jugadores, direcciones deportivas, agencias de representación, medios de comunicación, etc. Tenemos estas ganas de que el baloncesto llegue al máximo, porque es el deporte más bonito, y si podemos poner nuestro granito de arena sería fantástico.
– De La Pinta (Ball&Stats):Personalmente, seguir en la línea actual, estoy muy contento con la acogida, estamos muy contentos con los equipos que tenemos y ellos con nosotros, o así nos lo hacen ver. Tenemos que seguir con el trabajo lúdico y educativo en este sentido, enseñar, trasladar como trabajar con esto y por supuesto y lo más importante hacerlo accesible a todos los públicos, a todos los equipos por baja que sea la categoría.
Por Guadalupe Sena
Responsable de Comunicación y Relaciones con Clubes
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