El conocimiento del marco regulador y escenario económico en el que se desarrolla la actividad de las entidades deportivas, tanto del deporte en general como del fútbol en particular es fundamental para establecer el punto de partida y las condiciones de contorno de los procesos de transformación de una entidad deportiva. En un mercado global y en transformación permanente el conocimiento de regulaciones y casuísticas más frecuente derivadas del uso y explotación de datos, las nuevas formas de comunicación y de negocio a través de internet y la globalización e internalización del negocio son pilares esenciales para la transformación digital.

1. La industria del deporte. Estructura organizativa.
2. Marco económico y jurídico en la industria del deporte.
3. Servicios y sociedad de la información aplicado al contexto deportivo.
4. Protección de datos.
5. Derecho y nuevas tecnologías.

Las tecnologías habilitadoras han transformado de manera significativa la industria deportiva, brindando innovadoras herramientas y soluciones que mejoran tanto el rendimiento de los atletas como la experiencia de los espectadores. La analítica de datos se ha convertido en una pieza clave en la toma de decisiones estratégicas dentro de los equipos y organizaciones deportivas. Mediante el seguimiento de métricas como la velocidad, la resistencia y la precisión, los entrenadores pueden personalizar los programas de entrenamiento para optimizar el rendimiento de cada atleta. Además, estas herramientas permiten a los equipos estudiar patrones de juego y tácticas del oponente, proporcionando una ventaja competitiva a la hora de planificar estrategias.

1. Introducción a Big Data, analítica de datos e inteligencia artificial.
2. Blockchain y Non-Fungible Token (NFT).
3. Experiencias inmersivas: realidad virtual y realidad aumentada.
4. Robotización, automatización e IOT.
5. Ciberseguridad.
6. Vigilancia tecnológica.

En un entorno tan exigente como el mundo del deporte actual, la innovación es un elemento crucial para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones. Dos enfoques distintos, pero complementarios, para la innovación son los sistemas de mejora continua e innovación disruptiva. Los sistemas de mejora continua se centran en la optimización constante de los procesos existentes, buscando eficiencias y perfeccionamientos incrementales. Estos sistemas se apoyan en metodologías como Lean, que elimina desperdicios y mejora la eficiencia operativa. Por otro lado, la innovación disruptiva, se refiere a la introducción de soluciones radicalmente nuevas que transforman por completo un mercado existente, redefiniendo la forma en que se abordan las necesidades del cliente o de los usuarios.

1. Sistemas de mejor continua e innovación disruptiva. Design Thinking y Lean Startup.
2. Metodologías ágiles: Agile, Scrum, Kanban
3. Gestión de proyectos digitales

La estrategia data-driven, pone énfasis en la toma de decisiones informada por datos con el objetivo de optimizar el rendimiento y alcanzar objetivos específicos. En un entorno data-driven, las entidades deportivas recopilan, procesan y analizan datos de manera continua para obtener perspectivas valiosas. Este enfoque no solo se centra en la recopilación masiva de datos, sino también en la aplicación de análisis avanzados para extraer conocimientos significativos. Al aprovechar la estrategia data-driven, las entidades deportivas pueden tomar decisiones más precisas, anticipar tendencias, personalizar experiencias de usuario y, en última instancia, ganar una ventaja competitiva en un entorno, como es el del deporte, cada vez más digital.

1. El ciclo de vida del dato.
2. Ingesta de datos.
3. Modelos de clouding.
4. Introducción y programación básica con Phyton.
5. Estrategia y modelos de datificación en una organización digital.

La interpretación de datos es una habilidad esencial en el análisis de la información derivada de las interacciones de los aficionados y con implicación directa en el rendimiento deportivo. Implica no solo comprender los resultados estadísticos, sino también contextualizarlos en términos del comportamiento. La interpretación efectiva permite a las organizaciones deportivas, entender las preferencias, modos de comportamientos y motivaciones de los aficionados, proporcionando información valiosa para la toma de decisiones estratégicas.

1. Estadística aplicada al análisis de datos.
2. Estrategias de interpretación de datos.
3. Herramientas de visualización de datos.
4. Entendiendo el mapa de proveedores y tipologías de datos en una entidad deportiva.
5. Analítica de datos en relación con el fan. Fan analytics.
6. Analítica de datos en relación con la parcela deportiva. Sports analytics.

La estrategia empresarial en entidades deportivas es esencial para su éxito sostenible en un entorno altamente competitivo y dinámico. La identificación de metas claras, la comprensión profunda del mercado y la diferenciación a través de la oferta de experiencias únicas son aspectos clave de una estrategia efectiva. Las entidades deportivas modernas no solo se centran en el rendimiento en el campo, sino que también buscan diversificar sus fuentes de ingresos, explorar oportunidades digitales y construir marcas fuertes.

1. Estrategia empresarial en entidades deportivas.
2. La digitalización y la gestión por procesos. Transformación operativa. Liderazgo digital.
3. Gestión del talento en transformación digital.
4. Sostenibilidad y responsabilidad social corporativa.

El marketing digital en entidades deportivas ha experimentado una transformación significativa en la era digital, marcando una transición desde las estrategias tradicionales hacia enfoques más interactivos y personalizados. Las redes sociales, el marketing de contenidos, la publicidad digital y el análisis de datos son elementos clave en las estrategias de marketing digital en el ámbito deportivo. Las entidades deportivas utilizan estas herramientas para construir y fortalecer la relación con los aficionados, aumentar la visibilidad de sus marcas y generar ingresos adicionales a través de campañas dirigidas y patrocinios digitales.

1. Marketing digital en entidades deportivas.
2. La experiencia de usuario.
3. Captación, retención y monetización.
4. Activos digitales.
5. Generación de contenidos.</span
6. Nuevas tendencias de consumo.

En el ámbito de las entidades deportivas, la estrategia de internacionalización ha ganado relevancia como medio para expandir la presencia global y atraer a aficionados más allá de las fronteras nacionales. Este enfoque implica la identificación de mercados clave, la adaptación de mensajes y contenidos para audiencias internacionales, y el establecimiento de presencia digital y física en distintas regiones. La internacionalización no solo busca aumentar la base de aficionados, sino también diversificar las fuentes de ingresos a través de acuerdos de patrocinio y derechos de transmisión en mercados globales.

1. Estrategia de internacionalización.
2. Estrategia de marca digital.
3. Estrategias de patrocinios, alianzas y licenciamientos.
4. Ecosistemas tecnológicos y de emprendimiento.
5. Esports.

El rendimiento deportivo es el objetivo principal en entidades deportivas de élite. La aplicación de nuevas tecnologías y la generación de nuevos procesos que permitan incrementar el valor añadido de los mismos es fundamental. El incremento de exigencia competitiva conjuntamente con la accesibilidad a nuevas tecnologías posibilita abordar nuevos retos en los procesos esenciales en una entidad deportiva en general y en un club de fútbol en particular.

1. Introducción, contexto y evolución de la parcela deportiva.
2. Aplicación a los procesos de Scouting.
3. Aplicación a los procesos de Desarrollo del Talento.
4. Aplicación a los procesos de Optimización y rendimiento.
5. Aplicación a los procesos de Prevención y recuperación de lesiones.
6. Diseñando la estrategia de innovación y transformación digital en la parcela deportiva.

El proyecto fin de Máster consistirá en la elección de una o varias temáticas tratadas a lo largo del curso. En dicho proyecto se pretende que el alumno ponga en práctica los conceptos adquiridos y pueda o bien establecer una estrategia general aplicada a todas las áreas clave de una entidad deportiva, o bien seleccione y profundice en el desarrollo de alguna área específica.