Porque fuimos los primeros en crear el primer Máster en Big Data Deportivo, en castellano, del mundo, y volvemos a la carga con el primer Máster en innovación y tecnología en entidades deportivas de la mano de las personas de referencia en el ámbito, como Monchi o Víctor Orta, con la colaboración directa del Sevilla FC y la Certificación de la UCAM. Un orgullo inigualable para nosotros.

Porque es un Máster diseñado por y para profesionales, o para todos aquellos que algún día quieran dedicarse a esto. Con una metodología que trata de ajustarse y tener en cuenta la realidad profesional y personal de cada estudiante, facilitándole al máximo el seguimiento del programa: Sistema tutoríal, tanto síncrono como asíncrono, comunidad 24/7 a través de foros de debate y de dudas en plataforma, WhatsApp, tutorías en directo, tutorías grupales a medida, grupos de trabajo y un enorme equipo académico a tu servicio … fundamental para facilitarte al máximo todos los procesos que necesitas a lo largo de tu formación. Nunca caminarás solo 😉

Porque, en las 6 ediciones realizadas hasta la fecha, han confiado, se han formado y se siguen formando con nosotros, estudiantes, profesionales y los analistas e integrantes de cuerpos técnicos de los principales clubes de fútbol del mundo, tanto a nivel nacional:

Real Madrid, Atlético de Madrid, FC Barcelona, Sevilla FC, Real Betis Balompié, Levante UD, Deportivo Alavés FC (femenimo y masculino), UD Las Palmas, Villarreal, Granada, Celta, Athletic Club, Cádiz, Valencia, Elche UD, Eibar, RCD Mallorca, SD Huesca (Femenino), UD Leganes, Sporting de Gijón, Zaragoza, Albacete, Rayo Vallecano (femenino), Madrid CFF (Femenino), Selección Española de Fútbol…

como internacional:

Paris Saint Germain, Leeds United, Tottenham Hotspur FC, Wesh Ham, Watford, Sporting Clube de Portugal, FC Oporto, River Plate, Boca Juniors, Newells Old Boys, Independiente del Valle, Atlético Peñarol, Seleccion Internacional China, Internacional de Portoalegre, Club América, América de Cali, Cruzados de Chile, Club Celaya, Guangzhou Evergrande, Vélez, Nancy …

También, de Baloncesto:

Mombus Obradoiro, Valencia Basket, Seleccion Absoluta argentina Basket, Seleccion absoluta china Basket, Perfumerias Avenida…

Y de más deportes de máximo nivel:

Federación Española de Atletismo, Logroño Balonmano, Veszprem Balonmano, Alcobendas Rugby, Selección Española de Hockey hierba (tanto femenina como masculina), UPCN Voley, …

Y lo mejor de todo es lo que estamos creando entre tod@s: Sports Data Campus y nuestr@s alumn@s, docentes y colaboradores, la mayor Familia de especialistas de la aplicación del Big Data y la Analítica Avanzada al Deporte: trabajando en innovación, abriendo camino y profesionalizando la figura del analista de datos deportivos, perfil clave en el presente y en el futuro.

Porque tendrás a tu disposición más de 80 MasterClass, que podrás seguir en directo o en diferido, para disfrutar y aprender de primera mano de los máximos exponentes de la industria del dato deportivo y del deporte en general… y eso te hará único. Además periódicamente realizamos eventos internacionales, como fueron el Football Data International Forum (Wanda Metropolitano, enero 2020), o el reciente Sports Data Forum (Ramón Sánchez Pizjuán, febrero 2021).

Entre los profesionales que podrás ver en nuestras clases y eventos se encuentran:

Ramón Rodríguez Verdejo “Monchi” (Director General Deportivo del Aston Villa F.C.)

Víctor Orta (Director Deportivo del Sevilla F.C.)

Nicolas Evans (Head of Football Research & Standards en FIFA)

Chechu Fernández (KAM Spain en Stats Perform)

Roberto López del Campo (Coordinador Proyecto Mediacoach & Área de Investigación Deportiva en Laliga)

Gabriel Picatto (Seleccionador Nacional de Argentina de Baloncesto)

Miguel Almeida Ferreira (Scout Sporting Club de Portugal)

Lucas Alcaráz (Entrenador de fútbol profesional)

Víctor Mañas (Analista del Cuerpo Técnico de Unay Emery. Analista en Villareal C.F.)

Manu Heredia (CEO de Besoccer y Besoccer Pro)

Fran Camba (Analísta estadístico en Obradoiro CAB)

Carles Cuadrat (Campeón Superliga India 19/20 FC Bengaluru)

Pablo Sanzol (Director dpto. de Análisis en el Cádiz C.F.)

Jóse Rodríguez (Data and Performance Analyst in FC Midtjylland)

Anselmo Ruiz de Alarcón (Analista de datos en Athletic Club)

Fredi Martin (Asistente en la Selección China de Fútbol)

Toni Caparrós (Jefe del Departamento de Salud y Ciencias aplicadas del INEFC de Barcelona)

Mikel Gandarias (Analista RCD Mallorca)

Miguel Ángel Muñoz (Analista de datos en el Watford F.C.)

Raquel Romo (Entrenadora Perfumerías Avenida de baloncesto femenino)

Javier Bosch (CEO at Nagi Smartpool and NBN23)

Jesús Botello Hermosa (Miembro del Departamento de Análisis del Real Betis Balompié)

Silvestre Jos (Product Manager Meadiacoach en LaLiga)

José Igner (Scout primer equipo y entrenador infantil UD Las Palmas)

Marco Tamarit (HUDL Elite Executive Account (España y Portugal))

Antonio Fernández Machán (Dirección Deportiva en Cádiz C.F.)

Matías Conde (Data insights editor en Stats Perform)

Jens Melvang (Senior Prodcut Manager en Stats Perform)

Salva Carmona (CEO en Driblab)

Montse García Bea (Elite Executive Account en Hudl-Wyscout)

Stallin Santillán (Experto en Scouting y Desarrollo de Instat)

Fernando Gutiérrez (Team Leader Live Data Soccer at Opta Sports)

Nicolás Miranda (Sport Scientist at Catapult Sports)

José Pedrosa (futbolista profesional que ha jugado en 14 ligas)

Rubén Saavedra (Co-Funder y CEO de Métrica Sports)

Daniele Trombetta (Sales and Account Manager, Spain & Portugal at Stats Perform)

Carlos Domínguez (Responsable comercial en Nacsport)

Sebastián Pot (Region Manager South & Easter Europe)

James Barber (SBG Software Sales Director)

Borja Gómez (Director Bepro España)

José González Rouzo (CEO & Co-fundador Oliver)

Jorge Lorenzo (Founder & CEO en Basketouch Solutions Spain)

Paul Tenorio (Periodista deportivo en Radio MARCA)

Y muchos más…

Porque todos nuestros programas formativos, están realizados en colaboración con las empresas más punteras y representativas del sector:

Proveedores/gestores de datos:

La Liga, Besoccer, Opta, Stats Perform, Mediacoach, Besoccer Pro, Instat, Wyscout, Nacsport, Hudl, Catapult, Oliver, Eric Sports…

Entidades y Federaciones:

MARCA, FIFA, UCAM, IBM, Excellence Innova, Big Data International Campus, Instituto Nacional del fútbol (INAF), Neodata Group, AFEDECYL (Asociación de federaciones deportivas de Castilla y León)…

Empresas de analítica deportiva:

Driblab, Bepro11, SciSports, Madribble, Humanox, NBN23, Proneosports, Your Fisrt Sport, SiFut, Graphex, Underdata, Métrica Sports,  Bi-sports, Scout Basketball, Basket Solutions, Atenea, Analítica Sports, Big Data Sports, SBG…

Clubes deportivos

Real Sociedad SAD, Levante UD, Sporting de Lisboa (Portugal), Real Betis Balompié, Middlesbrough FC (Inglaterra), Real Racing Club, Real Oviedo, UD Las Palmas, Sporting de Gijón, Cultural y Deportiva Leonesa, Club Atlético Celaya (México), Real Club Pilar (Argentina), Obradoiro CAB, Almansa Baloncesto, Peñas de Huesca Baloncesto…

Porque nuestro claustro está integrado por profesionales Top de todas las disciplinas (Data Scientist, Sports Scientist, Matemáticos, Estadísticos, Expertos en Inteligencia Artificial, Preparadores Físicos, Entrenadores de equipos profesionales, Directores Deportivos, Scouts…), y trabajan codo con codo con los profesionales que desarrollan su labor en clubes y entidades deportivas de máximo nivel, para ofrecerte una formación totalmente actualizada y de máxima calidad.

Porque tenemos un compromiso con nuestros estudiantes para darles la máxima visibilidad a los trabajos que hacen y comparten, tanto en Redes (Linkedin y Twitter) como en nuestro Blog de Marca.com, demostrando todo lo que aprenden y son capaces de hacer a lo largo del Máster, siendo nuestros mejores prescriptores.

En este Máster se aprende de verdad, y es algo que puedes comprobar de primera mano, visitando nuestros perfiles en Linkedin, por ejemplo, en el que compartimos lo que nuestros estudiantes ponen a disposición de la comunidad.

Porque nuestros Proyectos Fin de Máster tienen una aplicabilidad real, y tanto claustro como estudiantes, clubes y entidades deportivas, suman sinergias para que el resultado del Proyecto sea aprovechable al 100%. De hecho, muchas empresas de éxito de la actualidad han surgido en nuestra comunidad gracias a estas sinergias.

Porque tenemos un compromiso con el emprendimiento, ya que, gracias a nuestra filosofía de “Familia Sports Data Campus”, favorecemos que a lo largo del Máster nazcan algunas de las principales nuevas empresas de la Industria del Dato Deportivo: Atenea (empresa que da el servicio de Datos a AFA, en todas sus ligas argentinas), UnderData, SIFUT, …

Porque una vez que te matriculas con nosotros tu aula estará siempre abierta, aunque hayas finalizado el master, para que puedas estar al tanto de las últimas novedades, podamos seguir invitándote a nuevas MasterClass que vayamos realizando, y te puedas seguir beneficiando de todas las ventajas de pertenecer al Sports Data Campus . Cuando formas parte de una familia, perteneces a esa familia para siempre 🙂

Porque todo esto, que te sonará a muy costoso, no lo es gracias nuestro Programa Internacional de Becas y Ayudas al Estudio, del que puedes beneficiarte de forma directa. Al solicitar información, no olvides preguntar por las Becas disponibles, facilidades de pago, financiación sin interés y todas las ventajas que tenemos para ti.

Y, porque nunca nos conformamos, porque somos altamente competitivos y creemos que ser los mejores nos obliga a tener asumidos los procesos de mejora continua como algo natural. Este inconformismo se puede ver en nuestros Eventos (Sports Data Forum), OpenClass abiertas y gratuitas, en nuestra oferta formativa, en nuestros perfiles de Redes Sociales, en nuestro Canal de YouTube… pero, sobre todo, en el orgullo de dar lo mejor de nosotros mismos poder formar a los mejores profesionales.

Las tecnologías habilitadoras han transformado de manera significativa la industria deportiva, brindando innovadoras herramientas y soluciones que mejoran tanto el rendimiento de los atletas como la experiencia de los espectadores. La analítica de datos se ha convertido en una pieza clave en la toma de decisiones estratégicas dentro de los equipos y organizaciones deportivas. Mediante el seguimiento de métricas como la velocidad, la resistencia y la precisión, los entrenadores pueden personalizar los programas de entrenamiento para optimizar el rendimiento de cada atleta. Además, estas herramientas permiten a los equipos estudiar patrones de juego y tácticas del oponente, proporcionando una ventaja competitiva a la hora de planificar estrategias.

1. Introducción a Big Data, analítica de datos e inteligencia artificial.
2. Blockchain y Non-Fungible Token (NFT).
3. Experiencias inmersivas: realidad virtual y realidad aumentada.
4. Robotización, automatización e IOT.
5. Ciberseguridad.
6. Vigilancia tecnológica.

En un entorno tan exigente como el mundo del deporte actual, la innovación es un elemento crucial para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones. Dos enfoques distintos, pero complementarios, para la innovación son los sistemas de mejora continua e innovación disruptiva. Los sistemas de mejora continua se centran en la optimización constante de los procesos existentes, buscando eficiencias y perfeccionamientos incrementales. Estos sistemas se apoyan en metodologías como Lean, que elimina desperdicios y mejora la eficiencia operativa. Por otro lado, la innovación disruptiva, se refiere a la introducción de soluciones radicalmente nuevas que transforman por completo un mercado existente, redefiniendo la forma en que se abordan las necesidades del cliente o de los usuarios.

1. Sistemas de mejor continua e innovación disruptiva. Design Thinking y Lean Startup.
2. Metodologías ágiles: Agile, Scrum, Kanban
3. Gestión de proyectos digitales

La estrategia data-driven, pone énfasis en la toma de decisiones informada por datos con el objetivo de optimizar el rendimiento y alcanzar objetivos específicos. En un entorno data-driven, las entidades deportivas recopilan, procesan y analizan datos de manera continua para obtener perspectivas valiosas. Este enfoque no solo se centra en la recopilación masiva de datos, sino también en la aplicación de análisis avanzados para extraer conocimientos significativos. Al aprovechar la estrategia data-driven, las entidades deportivas pueden tomar decisiones más precisas, anticipar tendencias, personalizar experiencias de usuario y, en última instancia, ganar una ventaja competitiva en un entorno, como es el del deporte, cada vez más digital.

1. El ciclo de vida del dato.
2. Ingesta de datos.
3. Modelos de clouding.
4. Introducción y programación básica con Phyton.
5. Estrategia y modelos de datificación en una organización digital.

La interpretación de datos es una habilidad esencial en el análisis de la información derivada de las interacciones de los aficionados y con implicación directa en el rendimiento deportivo. Implica no solo comprender los resultados estadísticos, sino también contextualizarlos en términos del comportamiento. La interpretación efectiva permite a las organizaciones deportivas, entender las preferencias, modos de comportamientos y motivaciones de los aficionados, proporcionando información valiosa para la toma de decisiones estratégicas.

1. Estadística aplicada al análisis de datos.
2. Estrategias de interpretación de datos.
3. Herramientas de visualización de datos.
4. Entendiendo el mapa de proveedores y tipologías de datos en una entidad deportiva.
5. Analítica de datos en relación con el fan. Fan analytics.
6. Analítica de datos en relación con la parcela deportiva. Sports analytics.

La estrategia empresarial en entidades deportivas es esencial para su éxito sostenible en un entorno altamente competitivo y dinámico. La identificación de metas claras, la comprensión profunda del mercado y la diferenciación a través de la oferta de experiencias únicas son aspectos clave de una estrategia efectiva. Las entidades deportivas modernas no solo se centran en el rendimiento en el campo, sino que también buscan diversificar sus fuentes de ingresos, explorar oportunidades digitales y construir marcas fuertes.

1. Estrategia empresarial en entidades deportivas.
2. La digitalización y la gestión por procesos. Transformación operativa. Liderazgo digital.
3. Gestión del talento en transformación digital.
4. Sostenibilidad y responsabilidad social corporativa.

El marketing digital en entidades deportivas ha experimentado una transformación significativa en la era digital, marcando una transición desde las estrategias tradicionales hacia enfoques más interactivos y personalizados. Las redes sociales, el marketing de contenidos, la publicidad digital y el análisis de datos son elementos clave en las estrategias de marketing digital en el ámbito deportivo. Las entidades deportivas utilizan estas herramientas para construir y fortalecer la relación con los aficionados, aumentar la visibilidad de sus marcas y generar ingresos adicionales a través de campañas dirigidas y patrocinios digitales.

1. Marketing digital en entidades deportivas.
2. La experiencia de usuario.
3. Captación, retención y monetización.
4. Activos digitales.
5. Generación de contenidos.
6. Nuevas tendencias de consumo.

En el ámbito de las entidades deportivas, la estrategia de internacionalización ha ganado relevancia como medio para expandir la presencia global y atraer a aficionados más allá de las fronteras nacionales. Este enfoque implica la identificación de mercados clave, la adaptación de mensajes y contenidos para audiencias internacionales, y el establecimiento de presencia digital y física en distintas regiones. La internacionalización no solo busca aumentar la base de aficionados, sino también diversificar las fuentes de ingresos a través de acuerdos de patrocinio y derechos de transmisión en mercados globales.

1. Estrategia de internacionalización.
2. Estrategia de marca digital.
3. Estrategias de patrocinios, alianzas y licenciamientos.
4. Ecosistemas tecnológicos y de emprendimiento.
5. Esports.

El rendimiento deportivo es el objetivo principal en entidades deportivas de élite. La aplicación de nuevas tecnologías y la generación de nuevos procesos que permitan incrementar el valor añadido de los mismos es fundamental. El incremento de exigencia competitiva conjuntamente con la accesibilidad a nuevas tecnologías posibilita abordar nuevos retos en los procesos esenciales en una entidad deportiva en general y en un club de fútbol en particular.

1. Introducción, contexto y evolución de la parcela deportiva.
2. Aplicación a los procesos de Scouting.
3. Aplicación a los procesos de Desarrollo del Talento.
4. Aplicación a los procesos de Optimización y rendimiento.
5. Aplicación a los procesos de Prevención y recuperación de lesiones.
6. Diseñando la estrategia de innovación y transformación digital en la parcela deportiva.

El proyecto fin de Máster consistirá en la elección de una o varias temáticas tratadas a lo largo del curso. En dicho proyecto se pretende que el alumno ponga en práctica los conceptos adquiridos y pueda o bien establecer una estrategia general aplicada a todas las áreas clave de una entidad deportiva, o bien seleccione y profundice en el desarrollo de alguna área específica.